Technology Consulting

Lösungen in der Informationstechnologie

Die IT-Branche ist im Wandel. Neue, innovative Produkte und kürzere Lebenszyklen stellen den Chief Information Officer (CIO) vor veränderte Herausforderungen. Dazu zählen Verbesserungen der IT-Effizienz oder Organisation, Anforderungsspezifikation, Steuerung und Controlling großer IT-Transformationen auch mit agilen Projektansätzen oder die Implementierung moderner, SAP-basierter ERP-, CRM- und eCommerce-Lösungen. Unsere Spezialisten unterstützen Sie in allen Bereichen der Informationstechnologie.

Ausgaben für Informationstechnologie zählen in vielen Unternehmen zu den großen Kostenfaktoren. Ein wirtschaftlicher IT-Einsatz ist wesentlich. PwC-Experten analysieren und optimieren das komplexe Zusammenspiel von Unternehmensstrategie, IT-Systemen, Geschäftsprozessen und internem Kontrollsystem. Wir unterstützen mit Benchmarks und identifizieren Effizienzverbesserungen und IT-Kosteneinsparungspotentiale in Organisation, Infrastruktur und Prozessen.

Dabei bieten wir Lösungskompetenz aus einem Haus, denn wir kombinieren technisches und betriebswirtschaftliches Know-how. Neben unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Österreich greifen wir auf Technologie- und Wirtschaftsberater aus dem internationalen Netzwerk von PwC zurück.

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Unsere Dienstleistungen

CIO Advisory – Effizienz, Organisation, Prozesse und Sourcing
Management und Controlling Ihrer IT-Transformationsprojekte
SAP – Modernisierung und Harmonisierung
Agile Transformation
IT M&A
Data & Analytics Solutions
Robotic Process Automation
Technology Consulting in Financial Services

CIO Advisory – Effizienz, Organisation, Prozesse und Sourcing

Die IT ist ein kritischer Erfolgsfaktor, den man im Hinblick auf Kosten, Effizienz und Risiko professionell managen muss. Dazu sollte sie in ein einheitliches Rahmenwerk eingebunden sein, das sich am Geschäftszweck orientiert und Leitlinien und Standards setzt. PwC hat ein solches Rahmenwerk für ein am Business ausgerichtetes IT-Management entwickelt. Kernelement ist das IT-Governance-Framework.

Wir bieten Expertenwissen und Beratung in folgenden Bereichen:

IT-Strategie: Branchenspezifische Ausrichtung der IT an den Geschäftszielen. Wirtschaftliche und technische Einsatzmöglichkeiten von Cloud („PwC Cloud Assessment“)
IT-Governance: Definition der Aufgaben, Organisation und Prozesse der IT unter Nutzung von Referenz- und Reifegradmodellen für IT-Governance wie COBIT, VAL-IT, ITIL und CMM(I). Schaffung einer IT-Organisation der zwei Geschwindigkeiten mit dem „PwC Bi-Modalen IT Modell“
IT-Soll-Architektur anhand von Branchenreferenzmodellen
IT-Service-Management: Prozessdefinition und Prozesseinführung sowie Performance-Messung
IT-Kostenoptimierung inklusive IT-Kostenbenchmark für viele Branchen
IT-Sourcing: Unterstützung bei strategischen IT-Sourcing Entscheidungen, der Auswahl von IT-Dienstleistern und Software; Beratung bei Analyse, Strukturierung und Aufbau von Shared Service Centern; Bereitstellung von Experten aus Steuer und Prüfung, um die Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen zu gewährleisten (inklusive Transfer Pricing aus wirtschaftlicher und steuerlicher Sicht); Unterstützung beim Carve Out von IT-Organisationen und Ausgliederung in eine eigene GmbH (umfassende Beratung aus technischer, wirtschaftlicher und steuerlicher Sicht)

Management und Controlling Ihrer IT-Transformationsprojekte

Die Einführung neuer IT-Systeme stellt Unternehmen vor große Herausforderungen in der professionellen Projektabwicklung und zeitgleichen Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts.

Wie wir Sie dabei unterstützen:

IT-Projektmanagement durch zertifizierte und erfahrene IT-Projektleiter
Project Management Office (PMO): Werkzeuge und Beratung bei Projektplanung, beim Monitoring des Projektfortschritts, beim Projektberichtswesen und Projektrisikomanagement
IT-Projektcontrolling: Budget- und Fortschrittscontrolling unter Einsatz unserer Projektcontrolling-Werkzeuge; revisionssicheres IT-Projektcontrolling
Kapazitätsausgleich: Beistellung von IT- und Fachbereichsressourcen, um Kapazitätsmängel im Fachbereich (etwa im Bereich Finanz, Controlling) abzufangen und internes Personal für Projekttätigkeit freizuspielen
Begleitung des organisatorischen Change-Management-Prozesses durch erfahrene Organisationsentwicklungs-Berater

SAP – Modernisierung und Harmonisierung

Wir unterstützen bei der Modernisierung, Standardisierung und Harmonisierung Ihrer bestehenden heterogenen Landschaft oder SAP-Landschaft hin zu einem modernen SAP-Zielsystem. In der SAP Beratung ist PwC mit 6.200 dezidierten SAP Beratern „Leader“ im aktuellen SAP Gartner-Quadrant. Wir kombinieren fachliche Tiefe mit über Jahre hinweg etablierter SAP-Expertise. Unser österreichisches Team verfügt im Schnitt über zwölf Jahre Erfahrung mit SAP. Zu unseren aktuellen lokalen SAP-Kunden zählen Branchenführer wie die Generali Gruppe, Red Bull und ÖBB genauso wie erfolgreiche mittelständische Unternehmen.

Wir haben uns auf folgende Bereiche spezialisiert:

SAP Finance & Controlling Modernisierung: Definition und Implementierung moderner Finanzprozesse (insbesondere auch im Liquiditäts- und Cash-Management), Einführung der parallelen Rechnungslegung, SAP Add-on für indirekte Steuern (PwC TaxmarkTM), Umsetzung von IFRS Standards (derzeit IFRS 15 und IFRS 16) in SAP
Harmonisierung von SAP-Systemen in globalen Templates/ Kernels und Lokalisierung für Länder und Geschäftsmodelle; Konsolidierung von SAP-Systemen unter Nutzung von SNP Migrationstools (SNP Transformation Backbone), Customizing-Bereinigungen von Mandanten etc.
S/4 Hana: Value Assessment, um den richtigen Zeitpunkt der S/4 Umstellung zu determinieren, Festlegung der fachlichen Voraussetzungen, um den Nutzen einer S/4 Migration zu heben; Planung und technische Umsetzung von S/4 Migrationen
SAP Basis: Design und Implementierung von SAP Landschaften (onPremise, Hybrid, Cloud), Migrationen, Conversions, Upgrades, Berechtigungsmanagement, SAP BTP, SAP ALM, Security Checks
SAP BI: Design und Implementierung von Hana-basierten Analyse-, Planungs- und Reporting-Lösungen; PwC verfügt über eigene Branchenlösungen für den SAP Digital Boardroom
Planungs- und Konsolidierungslösungen mit SAP (SAC, BCS, BPC, IP)
Projektmanagement und Controlling von SAP-Projekten
Technische und fachliche Qualitätssicherung von SAP-Projekten, insbesondere im Hinblick auf Prüfungs- und Revisionssicherheit
SAP Cloud-Lösungen: Design und Implementierung von SAP CEC (Customer Engagement and Commerce): Cloud4Customer, Cloud4Service, SAP Hybris

SAP und S/4 HANA bei PwC

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Agile Transformation

Wir unterstützen Sie in Ihrer Agile Journey egal wo Sie aktuell stehen, ob ganz am Anfang oder bereits im fortgeschrittenen Stadium – wir haben für Sie die richtigen Konzepte und die Experten, die Sie in dieser Veränderung weiterbringen und zum Erfolg führen.

In vielen Organisationen wird Agilität bis zu einer vollständigen Umgestaltung parallel zum traditionellen Ansatz eingesetzt. Agilität bedeutet die Fähigkeit, über traditionelle Managementprozesse hinaus zu denken, schnell zu verstehen, zu reagieren sowie flexibel und offen für Veränderungen zu sein.

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IT M&A

Unsere Transaktionsberatung verfügt über umfassendes Know-how und die Erfahrung von mehr als 100 Transaktions- und Branchenexpertinnen und -experten alleine in Österreich. Bei Bedarf greifen wir auf das Wissen eines globalen Netzwerks zu.

Wir hören Ihnen zu, um Sie als Unternehmensverantwortliche, Ihre Unternehmensstrukturen, Ihre Leistungen und Ihre Transaktionsobjekte im Detail zu verstehen. Gemeinsam mit Ihnen behalten wir stets die nächsten Schritte der Transaktion im Blick und greifen dabei auf die neuesten Data & Analytics-Technologien zurück.

IT Due Diligence IT M&A

Data & Analytics Solutions

Der Aufbau und die Weiterentwicklung von Data & Analytics erfordert die Überwindung branchenübergreifender Barrieren. Die Data & Analytics Solutions von PwC umfassen das gesamte Spektrum von der Strategie bis zur Konzeption, Entwicklung und Einführung von Data & Analytics Funktionen und helfen Unternehmen wie Ihrem, die Grundlagen für eine realistische, datengestützte Zukunft zu schaffen.

Grundlegende Elemente unserer Lösung sind:

Strategie: Bewertung des Ist-Zustandes, gemeinsame Erarbeitung einer Analytics-Vision und Entwicklung einer Roadmap zur Umsetzung
Analyse und KI-Modelle: Kontinuierliche Verbesserung der Daten- und Analysemodelle und Erkenntnisse
Business Intelligence: Bewertung und Verbesserung der Vertrauenswürdigkeit von Daten, Analysen und KI
Data Governance: Mittels agilen Data Governance Analysen eine datengesteuerte Kultur zu ermöglichen
Technologie: Schaffung einer soliden technologischen Grundlage für moderne Data & Analytics Initiativen

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Robotic Process Automation

Mit RPA können unterschiedliche Geschäftsbereiche mithilfe individueller Lösungen sehr rasch Prozesse automatisieren. Ein wesentlicher Vorteil von RPA ist, dass es sich hierbei um eine nicht-invasive Lösung handelt. Konkret bedeutet das, dass sich die Software nahtlos in jede bestehende Systemlandschaft einfügen lässt. Dies verschafft Unternehmen den Vorteil von kurzen Implementierungszyklen.

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Technology Consulting in Financial Services

Technologische Fortschritte wirken sich auch auf die Finanzdienstleistungsbranche aus. Die Institutionen müssen ihre Geschäftsmodelle entsprechend anpassen. Wir begleiten Sie auf Ihrer digitalen Reise und helfen Ihnen, den Herausforderungen der Technologielandschaft zu begegnen.

Unser Serviceangebot ist in vier Kompetenzbereiche organisiert: