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Der Beitrag der IT an der M&A Transaktion
Die IT-Funktion ist ein kritischer Erfolgsfaktor bei Fusionen und Übernahmen. Sie generiert oder ermöglicht einen Großteil der Synergien, die bei der Integration entstehen. In Carve-outs ist die IT Treiber signifikanter Remanenzkosten und TSA-Service-Obligationen. Doch worauf kommt es bei der IT Integration an? Wie gelingt es, die Systeme und IT-Landschaften zweier Unternehmen vor dem Hintergrund der Digitalen Transformation zusammenzubringen?
In unserer Whitepaper-Reihe erfahren Sie, welche Erfahrungen PwC Experten in diesen Szenarien gemacht haben und wie wir Sie in Ihrem Projekt zur Integration zweier IT Funktionen unterstützen können.
#1 IT Post-Merger Integration – So steuern Sie die IT-Integration durch die unterschiedlichen Phasen des Deals
Das Whitepaper stellt Ihnen die PwC-Lösung für Post-Merger IT-Integrationen anhand der unterschiedlichen Phasen des Deal-Zyklus vor. Sie erfahren, welche Schwerpunkte Unternehmen setzen sollten und wie Sie eine effektive Steuerung Ihres Post-Merger IT-Integrationsprogramms sicherstellen. Die IT-Expert:innen von PwC geben dazu einen Überblick der relevanten IT-Domänen und beschreiben den jeweiligen Einfluss einer Transaktion. Anhand von Erfahrungen aus aktuellen Projekten analysieren wir wichtige Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche IT-Integration.
#2 IT-Infrastruktur – Das technologische Rückgrat für Mitarbeiter/innen und Prozesse stärken
Die Integration der IT-Infrastruktur ermöglicht die effektive und effiziente Zusammenarbeit zweier zuvor getrennter Arbeitswelten. Sie bildet die Grundlage für die Zusammenführung von Geschäftsprozessen und liefert häufig einen Großteil der finanziellen Synergien. Aber: Infrastruktur-Services, Software und Hardware müssen aufeinander abgestimmt sein und die IT-Sicherheit jederzeit gewahrt bleiben.
In diesem Whitepaper beleuchten wir Kernaspekte für die Integration von Infrastruktur-Domänen – vom Arbeitsplatz und Netzwerk über Hosting und Datenmigration bis zur Cybersicherheit.
#3 Enterprise Architecture – Die Applikations-Landschaft optimieren
Die Applikationslandschaft von Unternehmen leistet einen signifikanten Beitrag zu den am Markt angebotenen Produkten und Dienstleistungen. Sie befähigt Mitarbeiter zu einer effizienten Arbeitsweise und treibt die Digitalisierung voran. Die Optimierung und Konsolidierung der Applikationslandschaft zielt typischerweise neben der Senkung von Kosten auch auf die Harmonisierung von Datenquellen und Prozessen sowie das Sicherstellen von Agilität und Zukunftsfähigkeit.
Unser Whitepaper stellt einen Ansatz zur Identifikation und Quantifizierung von Konsolidierungspotential, der Entwicklung eines Maßnahmen-Portfolios sowie der Ableitung einer Roadmap vor, untermauert von Erfahrungen aus der Praxis.
#4 Cyber Security - Daten und Applikationen vor Fremdzugriff schützen
Mit der fortschreitenden Digitalisierung in Unternehmen wird die Sicherheit im IT-Bereich immer wichtiger. Kein Unternehmen ist vor Angriffen von Cyberkriminellen sicher. Besonders der Integrationsprozess ist ein heikler Vorgang, bei dem die Gefahrenabwehr zweier Einheiten konsolidiert werden. Dabei darf kein Spielraum für Sicherheitslücken oder Schwachstellen entstehen.
In unserem Whitepaper erläutern wir die wichtigsten Ansätze in Bezug auf die Cybersicherheit im Kontext von Post-Merger Integrationen. Unsere Expert:innen für Cybersicherheit leiten Sie durch die Phasen des Deals und erläutern kritische Erfolgsfaktoren.
#5 IT-getriebenes Change & Kommunikations-Management – Die Organisation erfolgreich durch Veränderungen führen
Organisation und Mitarbeiter insbesondere in der IT Funktion müssen die weitreichenden Veränderungen im Rahmen von Post-Merger Integrationen mittragen und vorantreiben. Erfolgreiche Veränderungen sind vor Allem durch 3 Kompetenzen getrieben: IT Organisationales Change Management, Programm-spezifisches Change- und Kommunikationsmanagement, sowie Endnutzer-Kommunikation. Unser Whitepaper erläutert die Bausteine und Zusammenhänge dieser Kompetenzen und zeigt anhand von praktischen Beispielen auf, welche Erfolgsfaktoren in effektivem Change- und Kommunikationsmanagement Unternehmen berücksichtigen sollten.
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Kontakt
Partner, Leiter Technology Consulting, PwC Austria
Tel: +43 676 833 771 110
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