Wie "New Work" ist Ihr Unternehmen?
Zunehmende Erschöpfung der Mitarbeiter:innen, Fachkräftemangel, zukunftsverändernde technologische Entwicklungen rund um KI sowie multiple geopolitische Krisen sind nur einige der großen Themenfelder, die Unternehmen beschäftigen.
Längst reicht ein VUCA-Modell zur besseren Einordnung vielfältiger Herausforderungen nicht mehr aus. Neue Denkmodelle, wie beispielsweise das BANI-Modell versuchen gesellschaftliche Veränderungen, aber auch Unternehmenskultur greifbar zu machen.
Der Transformationsdruck am Arbeitsmarkt ist deutlich spürbar und zunehmend geprägt von einem spannungsgeladenen Umfeld. Dementsprechend steigt der Druck auf Unternehmensführungen, aber auch für HR-Abteilungen ganz konkret, zukunftsfähige Arbeitskonzepte zu etablieren.
New Work – ein Ansatz, der darauf abzielt, Arbeitsstrukturen flexibler, agiler und menschenzentrierter zu gestalten, kann dabei helfen.
Wollen Sie Ihre Arbeitsstrukturen flexibler, agiler und menschenzentrierter gestalten?
Ein ganzheitlicher New-Work-Ansatz ist weit mehr als diverse Flexibilisierungsmodelle im Bereich des Arbeitsortes und der Arbeitszeit. Eine holistische Blickweise kann helfen, vielseitig bestehende HR-Maßnahmen im New-Work-Kontext einzuordnen, zu evaluieren und für Ihre Organisation passend zu etablieren.
Ein New Work Assessment als erster Schritt in Richtung zukunftsweisendes Arbeiten unterstützt, Ihre Organisation sich optimal aufzustellen und nächste Strategieschritte zu planen.
Vorteile eines New Work Assessments
Holistische Sichtweise: Wir bieten Ihnen die Expertise, um einen ganzheitlichen Blick auf Strukturen, Prozesse, Tools, Führung, Arbeitsumgebung und die Charaktere der Menschen im Team zu werfen.
Externe, objektive Perspektive: Eine neutrale Analyse bestehender New-Work-Ansätze kann als Basis für interne Verhandlungen und Stakeholder-Kommunikation dienen. Darüber hinaus erhalten Sie ein gerade im vorherrschenden „War for Talents“ entscheidendes Indiz zu vergleichbarer New-Work-Unternehmenspraxis in Österreich.
Orientierung für weitere Projekte: Ein New Work Assessment gibt Ansatzpunkte welche Schritte als nächstes präferiert werden sollen, um für Ihre Organisation passgenaue Maßnahmen abzuleiten und Sie optimal in Veränderungsprozessen zu begleiten.
Unser Ansatz
Fokusbereiche im New-Work-Kontext
Wir verstehen New Work als langfristigen Prozess, der immer wieder durch Anleitung, Impulse und Reflexion angepasst, gefestigt und weitergeführt werden soll. Wir betrachten New Work nicht als „one size fits all“-Konzept für jedes Unternehmen, sondern als Mindset und Orientierung für eine nachhaltige Transformation der Arbeitswelt.
Im Sinne einer holistischen Betrachtungsweise haben wir das Themenfeld rund um New Work in vier Bereiche gegliedert.
Starkes ICH
Der Teilbereich „Starkes ICH“ zielt auf den einzelnen Mitarbeiter:innennden ab – auf die Stärken der Mitarbeiter:innennden, auf die individuelle Sinnerfüllung im Arbeitskontext sowie die Fähigkeiten Selbstmanagement und Selbstreflexion. Unsere qualifizierten Berater:innen unterstützen in unterschiedlichen Settings von Einzelcoachings bis Großgruppenformaten in der individuellen Weiterbildung.
Starkes WIR
Der Bereich “„Starkes WIR”“ fokussiert auf die Art und Weise der Zusammenarbeit innerhalb von Teams bzw. innerhalb einer Organisation. Hier sind Fähigkeiten wie Empathie und Konfliktmanagement gefragt, aber auch sämtliche Themenstellungen rund um Führung und Kommunikation. Wir zeigen Ihnen was starke und diverse Teams ausmacht und wie „New Leadership“ funktionieren kann.
Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes
Als Kernelement von New Work meint Flexibilisierung den Rahmen, den Unternehmen ihren Mitarbeiter:innennden zur Verfügung stellen, um den jeweiligen Arbeitsanforderungen entsprechend, die effektivsten und effizientesten Leistungen zu erbringen. Unser Remote Work Tool und die arbeitsrechtliche Beratung von PwC Legal versetzt Sie in die Lage, unter anderem Remote Working sicher und attraktiv zu gestalten und sich als innovativenr Arbeitgeber zu positionieren.
Agilität und Arbeitsstrukturen
Die verstärkte Integration von Technologie in den Arbeitsalltag im Rahmen von virtueller Zusammenarbeit, kollaborativen Tools und KI-gestützten Prozessen führt oft zu einem gewissen Maß an Agilität. Jedoch nur Unternehmen, die diese Technologien geschickt nutzen und auch die dahinterliegende Arbeitsstruktur adaptieren, werden tatsächlich auch agiler und effizienter arbeiten können. Unsere Transformation und Change Expert:innen zeigen Ihnen, dass Strategien, Prozesse und Technologien alleine nicht zum Ziel führen. Es sind die Menschen im Unternehmen, die Veränderungen annehmen, vorantreiben und umsetzen müssen.
Sie wollen herausfinden wie „New Work“ Ihr Unternehmen ist? Sie sind an neuen Arbeitsmodellen interessiert und möchten beispielsweise in einem New Work Bootcamp mehr dazu erfahren? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Kontakt
Johanna Schaller
Senior Managerin, Workforce Transformation, PwC Austria
Tel: +43 676 833 77 2941
