Als Partner beraten wir im Rahmen der FS Tech Bridge, der effektiven Verbindung zwischen Technologie und Financial Services, unsere Kunden von der Business-Analyse bis hin zum Management der operativen Implementierung und Qualitätssicherung. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen innovative Lösungen und unterstützen Sie bei der Einführung und dem Training Ihrer Mitarbeiter:innen um Ihren Projekterfolg nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern.
Wie gelingt es Unternehmen den Sprung in die digitale Ära erfolgreich zu realisieren?
Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen hängt zunehmend davon ab, dass Firmen nicht nur mögliche attraktive Dienstleistungen und Produkte identifizieren, sondern dass sie sich auf jene Bereiche fokussieren, in denen ihre Fähigkeiten es ihnen erlauben, einen Vorteil gegenüber ihrem Wettbewerb zu generieren.
Wie lassen sich Geschäftsmodelle, operative Prozesse und Organisationsformen durch neue Technologien optimieren?
Um erfolgreich eine Brücke zwischen den IT-Funktionen und den Fachbereichen bauen zu können, ist es essenziell, die IT-Strategie eng an der Unternehmensstrategie auszurichten. Um das komplexe Zusammenspiel zwischen der strategischen und der operativen Ebene erfolgreich zu meistern, unterstützen wir Sie sehr gerne bei der Etablierung einer IT-Governance Funktion, einschließlich eines effizienten Projektportfolio Managements.
Durch den effizienten Einsatz von innovativen Technologien können Unternehmen strategische Vorteile erschließen. Die tatsächliche Implementierung in der Organisation stellt viele Firmen jedoch vor signifikante Herausforderungen. Entscheidend ist es, das richtige Gleichgewicht zwischen der Nutzung von Chancen und den sich auftuenden Risiken zu finden. Effektives Governance mithilfe von FS Tech Bridge stellt sicher, dass strategische Ziele im Rahmen der Projektdurchführung und Steuerung umgesetzt und deren Erfolg messbar wird.
Der Zweck des Projektportfoliomanagements besteht darin, ein gemeinsames und einheitliches Verständnis der allgemeinen Unternehmensziele zu gewährleisten, anhand derer vorgeschlagene Veränderungsinitiativen bewertet werden können.
Es soll sichergestellt werden, dass Klarheit darüber besteht, was die Organisation durch die Überprüfung / Umsetzung von Portfoliovereinbarungen zu erreichen versucht. Die Ergebnisse sind eine klare (prägnante) Erklärung der Ziele für die Portfolio-Funktion und die Organisation, unterstützt durch definierte und messbare Leistungsindikatoren. Diese Faktoren führen zu einem klaren Verständnis darüber, was als wesentlich für die Organisation angesehen wird und zur Schaffung eines Managementfokus, der auf hochwertige und transformative Initiativen gerichtet ist, die den strategischen Anforderungen entsprechen.
Digitale End-to-End Prozesse führen nur dann zu mehr Umsatz und Ertrag, wenn Ihren Kunden auch wettbewerbsfähige und attraktive Produkte- und Servicemodelle zur Verfügung stehen. In Ihren IT-Systemen liegt bereits jetzt der Schlüssel hierfür.
Gehen Sie mit uns auf die Reise zu tatsächlicher Innovation und bauen Sie ihre Produkt- und Serviceangebote als einzigartige Lösung.
Digitalisierung ist die Chance, durch den gezielten Einsatz von Technologie und Prozess Know-how hochwertige und kostengünstig Lösungen zu erstellen.
Unternehmen stehen vor den großen Herausforderungen, eine Grundlage für eine Automatisierung bzw. Digitalisierung der internen Prozesse zu schaffen und mit neuen und umfangreichen Datenmengen künftig noch aktiver in die operative Geschäftstätigkeit einzugreifen.
Wir bei PwC schaffen effektive und effiziente Funktionsstrategien für Sie und helfen Ihnen dabei, Ihre Organisation für diese neuen Herausforderungen optimal aufzustellen.
Wir liefern projektbegleitende Qualitätssicherung für Ihre Projektvorhaben mit dem passenden Support vom Projekt Setup bis zum Go-Live und dem Training.
Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und verbinden die Test- sowie Implementierungssicht, indem wir alle Ergebnisse aus fachlicher und technischer Sicht prüfen.
Unsere "Lessons Learned" und "Best Practices" aus unseren zahlreichen Projekten stellen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Als Experten, auf die man sich verlassen kann, unterstützen wir Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele.
Die Tech Bridge Services im Überblick
- Programm- und Projekt Management
- Data Governance
- Requirements Management
- Prozessautomatisierung & DevOps
- Testmanagement
- Low-Code/ No-Code Plattformen
Programm- und Projekt Management
Das Programm-Management bietet im Vergleich zum Projekt-Management eine viel umfassendere Sicht auf die Organisation. Im Rahmen des Programm-Managements wird jede Anfrage bewertet, um sicherzustellen, dass das Projekt das Potenzial hat, das Gewinnniveau zu steigern, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und dem Unternehmen Vorteile zu bringen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei Ihre Methoden zu formalisieren, um es Ihnen zu ermöglichen, die Arbeit in den Projekten direkt mit dem Kick-Off als Einstiegspunkt in Angriff zu nehmen.
Auf Ebene des Programm-Managements analysieren wir gerne gemeinsam mit Ihnen mögliche Kostenoptimierungen und begeben uns auf die Suche nach Potenzialen innerhalb von Projekten, die dem Unternehmen als ganzes Vorteile bringen. Wir bieten umfangreiche Kenntnisse im agilen Bereich mit SAFe (Scaled Agile Framework) als eine Option, Agilität in Ihrem Unternehmen von Projekt-Ebene bis auf Unternehmensebene ganzheitlich zu skalieren.
Wir unterstützen Sie zudem gerne bei der Prüfung von Projektanträgen, um nicht nur den individuellen Nutzen und die Kosten dieses speziellen Projekts zu bewerten, sondern auch um gemeinsam festzulegen, ob das Projekt für die bestehenden Projekte und Prozesse der Organisation genutzt werden sollte.
Data Governance
Data Governance ist eine Reihe von Prozessen zur aktiven Verwaltung und Kontrolle von Daten und deren Verwendung in einer Organisation. Aus dem betrieblichen Alltag wissen wir, dass verschiedene Geschäftsbereiche und Abteilungen ihre eigenen Prioritäten und Vorgehensweisen haben. Dieser Umstand führt zu Datensilos, welche inkonsistente Daten und Klassifizierungen enthalten. Es ist ein großer Aufwand, die Datenerfassung, -erstellung und -klassifizierung über Geschäftsbereichsgrenzen hinweg abzustimmen, und so ist Data Governance zu einem der Kernelemente einer umfassenden Datenmanagementstrategie geworden.
Wir unterstützen Sie sehr gerne bei Ihrem Vorhaben, effektives Data Governance in der Organisation einzuführen, um betriebliche Effizienz, Datenqualität und unternehmerische Entscheidungsfindung gemeinsam zu optimieren.
Requirements Management
Effizientes Requirements Management ermöglicht den strukturierten Zugriff auf und die Wiederverwendung von Produkt-/Lösungsanforderungen und den zugehörigen Prüfkriterien, wodurch die Produktivität zu Beginn neuer Projekte erheblich gesteigert werden kann. Durch die Möglichkeit in Echtzeit festzustellen, was von einer vorgeschlagenen Anforderungsänderung in einem Dokument "berührt" wird und wie sie sich auf die Anforderungen in anderen zugehörigen Projektdokumenten auswirkt, lassen sich Risiken im Rahmen der Lösungserstellung deutlich reduzieren. Gerade im Financial Services Bereich, der durch hohe regulatorische Anforderungen und Complience geprägt ist, sind Rückverfolgbarkeitsmatrizen für die Gewährleistung der Einhaltung der Anforderungen/Auflagen unerlässlich.
Gerne unterstützen wir Sie bei den angeführten Bereichen und darüber hinaus bei der Test- und Verifizierungsplanung zur Sicherstellung, dass jede Anforderung messbar und testbar ist, mit direkter Verknüpfung zu Test- oder Verifizierungskriterien, die eine automatische Berichtserstellung unterstützen, um die Qualität zu verbessern und Zeit zu sparen.
Prozessautomatisierung & DevOps
Der Bereich der Prozessautomatisierung nimmt in Unternehmen eine sehr breite Bandbreite ein. Beginnend bei der Prozessanalyse und Modellierung unter Berücksichtigung der Integration unterschiedlichster Systeme bis hin zur erfolgreichen Automatisierung, beispielsweise via Robotic Process Automation (RPA). Als RPA bezeichnet man die Arbeitsleistung von Bots, welche Anwender nachahmen, sodass Ressourcen für wertschöpfende Tätigkeiten eingesetzt werden können, während ihre "digitalen Assistenten" Standard- und repetitive Vorgänge ausführen. Es handelt sich jedoch nicht nur um eine Technologie zur Reduktion des Arbeitsaufwands, sondern auch zur Steigerung der Qualität, zur Verringerung menschlicher Fehler, zur Verbesserung der Compliance, zur Stärkung der Kontrollumgebungen und zur Aufnahme neuer Dienstleistungen in das Portfolio eines Unternehmens. Ein spezielles Anwendungsgebiet der Prozessautomatisierung ist die automatisierte Verbindung der Entwicklung (Development) mit dem produktiven Einsatz (Operations) genannt DevOps.
Wir bieten toolunabhängige End-to-End-Unterstützung bei der effektiven Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse, von der anfänglichen Strategiedefinition über die Programm- und Systemeinrichtung bis hin zum endgültigen Einsatz Ihrer digitalen Assistenten. Besonderes Augenmerk legen wir auf den Betrieb der erstellten Lösung. Selbstverständlich unterstützen wir Sie gerne bei der Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter:innen und die Übernahme der Projektergebnisse in die Linientätigkeit.
Testmanagement
Erfolgreiche IT-Lösungen erfordern ein erfolgreiches Testmanagement: Das Testing sichert die Funktionalität einer Software und ist wichtiger Bestandteil der Qualitätssicherung. Durch den Aufbau eines effizienten Testmanagements können Fehler rechtzeitig erkannt und frühest möglich korrigiert werden.
Wir beraten Sie entlang des gesamten Testing Prozesses von der Entwicklung des Testkonzepts bis zu der Erstellung des Abschlussberichts und unterstützen Sie bei der Planung, Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation aller relevanten Tests (z.B. Integrationstests bis hin zu großflächigen User Acceptance Tests).
Wir unterstützen zudem gerne bei der Toolauswahl hinsichtlich des Application Lifecycle Managements (ALM) und begleiten bei der erfolgreichen Einführung und Schulung Ihrer Mitarbeiter:innen.
Low-Code/ No-Code Plattformen
Von allen Vorteilen der Low-Code-Entwicklung ist die Möglichkeit, die Bereitstellung neuer Software und Anwendungen zu beschleunigen, der prägnanteste.
Low-Code Plattformen unterstützen Sie dabei, sich auf neue digitale Initiativen einzustellen, die durch plötzliche Marktveränderungen und neue Verbraucher- und Kundenbedürfnisse ausgelöst werden.
Mit Low-Code beginnen Sie damit, brillante Omnichannel-Kundenerlebnisse zu liefern, die mit jenen der Marktführer konkurrieren, ohne große Budgets und teure Entwicklungsteams.
Mithilfe von Low-Code Plattformen lässt sich der Entwicklungsprozess beschleunigen und Komplexität beseitigen, um jedem Kunden oder Nutzer ein optimales Erlebnis zu bieten.
Die Geschwindigkeit und Einfachheit von Low-Code ermöglicht es jungen Entwicklern und Fachbereichsmitarbeitern ohne fundierte technische Kenntnisse, Anwendungen so zu entwickeln, als wären sie Full-Stack-Entwickler. Auf diese Weise sind Unternehmen jeder Größe in der Lage, ihre vorhandenen Ressourcen optimal zu nutzen und die Lösungen bereitzustellen, die ihr Unternehmen benötigt, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl der für Ihre Bedürfnisse am besten geeigneten Low-Code Plattform und begleiten die erfolgreiche Einführung in Ihre Organisation.
FS Enterprise Agility
Durch den effizienten Einsatz von innovativen Technologien können Unternehmen ihre Wertschöpfung optimieren.
Eine effektive agile Transformation mithilfe agiler Metriken stellt sicher, dass strategische Ziele im Rahmen der Realisierung und Steuerung erreicht und deren Erfolg messbar wird.
Darum PwC
Unser multidisziplinäres Team von erfahrenen Experten analysiert und implementiert gemeinsam mit Ihnen eine durchgängige Governance-Strategie, welche die individuellen Bedürfnisse Ihrer Organisation berücksichtigt und so eine ideale Verbindung von Technologieeinsatz und der Gestaltung operativer Porzesse in Ihrem Unternehmen ermöglicht.
Wählen Sie aus unseren Services von Programm- und Projektmanagement über Business Analyse und Testmanagement bis hin zur vollständigen Implementierung unter Anwendung innovativer Lösungen wie beispielsweise Low-Code Plattformen jene Bausteine aus, die Ihren Erfolg und Wettbewerbsvorteil am besten fördern.
Gemeinsam für Ihren Erfolg
Unser globales Netzwerk und die Zusammenarbeit mit Acceleratoren und Fintechs ermöglicht es uns gemeinsam mit unseren Allianzpartnern digitale Assets und Lösungen aus einer Hand von der Konzeption bis zur Einführung anzubieten.
Setzen Sie sich gerne mit uns in Verbindung, um die ersten für Sie geeigneten Schritte in Richtung eines erfolgreich durchgeführten digitalen Transformationsprojektes zu besprechen.
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