PwC bietet Ihnen für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen
In einer von ständigem Wandel unterlaufenen Risikolandschaft hat sich die Interne Revision als zentraler Erfolgsfaktor in Unternehmen herausgestellt. Sie unterstützt Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie vielfältige und zunehmend komplexere Abläufe und Geschäftsbereiche auf Risiken überprüft, Schwachstellen identifiziert und Verbesserungsmaßnahmen vorschlägt. Dadurch schaffen wir einen reellen Mehrwert für Ihr Unternehmen, welcher sich in Effizienzsteigerung sowie Wettbewerbsvorteilen widerspiegelt.
Die Interne Revision als strategischer Partner der Geschäftsleitung
PwC bietet Ihnen abgestimmt auf Ihre Zielsetzung ein umfassendes Spektrum an Revisionsleistungen, von der Unterstützung der hauseigenen Internen Revision durch Beratung und Risikobewertung über die Prüfung von IT-Systemen und Prozessen bis hin zur Durchführung der Internen Revision (Co- und Outsourcing). Als unabhängiger Spezialist arbeiten wir in einem engen Kooperationsverhältnis mit Ihnen zusammen, um Risiken systematisch zu identifizieren, zu managen und sie hinsichtlich potenzieller Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu bewerten. Bei PwC treiben wir die Innovationskraft der Internen Revision voran, indem wir die Fachkompetenz unserer Experten mit einem zuverlässigen innovativen Ansatz der Internen Revision verbinden.
Die Interne Revision ist eine wertvolle Sicherheitsfunktion, die Unternehmen bei der Erkennung, Verwaltung und Minderung von Risiken unterstützt. Unsere Rolle als unabhängiger Spezialist besteht darin sicherzustellen, dass sie diese Ziele wirklich erfüllt, dem Management ein Höchstmaß an Komfort bietet und dem Unternehmen hilft, seine strategischen Ziele zu erreichen und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
Dabei übernimmt PwC die komplette Revisionsfunktion in Ihrem Unternehmen. Dies bietet Ihnen unter anderem folgende Vorteile: Flexibilität und Agilität, aktuelles Know-how sowie Zugang zu branchenspezifischem Wissen.
Dabei wird Ihre Interne Revision von den Spezialisten von PwC unterstützt. Je nach Bedarf und Anforderungen erhalten Sie Zugang zu individuellen Know-how, den Kompetenzen und der Erfahrung unterschiedlicher PwC Experten. Ein Co-Sourcing kann Sie auch dabei unterstützen, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen, indem es wichtige Fähigkeiten und Erfahrungen vermittelt.
PwC unterstützt Sie beim Aufbau oder der strategischen Neuausrichtung Ihrer Internen Revision, um diese an die aktuellen Herausforderungen unserer Zeit anzupassen. So kann der strategische Wert der Internen Revision erhöht sowie langfristige Kosteneinsparungen erreicht werden.
PwC bietet Ihnen eine externe Beurteilung nach IIA Standard 1312. Dies beinhaltet sowohl die unabhängige Überprüfung von Self-Assessments als auch eine vollständige externe Beurteilung. Des Weiteren bietet Ihnen PwC einen Performance Review Ihrer Internen Revision an. Dabei bieten wir Ihnen eine Reifegradbestimmung und schaffen darauf aufbauend Ideen für die Verbesserung Ihrer Internen Revision.
Wie PwC Sie unterstützt
Der Prozess einer Internen Revision erfolgt in enger Abstimmung mit Ihnen und startet mit einer gemeinschaftlichen Ausarbeitung der Ziele. Umfang, Zeit- und Ressourcenplan der Revision wird daraufhin auf Ihre Ziele und Strategie maßgeschneidert. Wir verfolgen anschließend einen strukturierten und ganzheitlichen Prüfungsansatz, der individuell auf Ihre Anforderungen angepasst ist.
Durch unsere langjährige Projekterfahrung profitieren Sie von einer effizienten und effektiven Umsetzung der Prüfung durch unabhängige CIA- (Certified Internal Auditor) und CISA- (Certified Information Systems Auditor) akkreditierte Spezialisten. Relevant, zielgerichtet und flexibel liefern wir Ihnen Qualität auf höchstem Niveau und bereiten Sie darauf vor, schneller und entschlossener auf Veränderungen zu reagieren. Kurz gesagt stellen wir sicher, dass die Interne Revision von PwC die richtigen Risiken adressiert und somit einen maximalen Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
Mehrjahresplanung (üblicherweise für drei bis vier Jahre) auf Basis einer risikoorientierten Revisionslandkarte
• Jährlicher Revisionsplan – Ziel, Umfang, Zeit- und Ressourcenplan wird in Abstimmung mit Ihnen maßgeschneidert
• Durchführung der Revision mit laufender Abstimmung der Ergebnisse mit den geprüften Einheiten. Anschließend vereinbaren wir auf Basis der Ergebnisse und in Abstimmung mit Ihrer Strategie, die für Sie besten Maßnahmen
• Berichterstattung: Unsere Spezialisten fertigen einen Revisionsbericht an, der üblicherweise folgendem Aufbau folgt: Management Summary, Prüfziel, Prüfungshandlungen, Empfehlungen einschließlich Stellungnahme und vereinbarte Maßnahmen. Anschließend werden die Ergebnisse an Vorstand und Aufsichtsrat präsentiert um einen nachhaltigen Wertbeitrag zu gewährleisten.
• Follow-up Verfahren: Überwachung und Sicherstellung der wirksamen Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen (u.a. Terminüberwachung, Management Reporting, Eskalation)
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