Krisen und Kriege, Inflation sowie wirtschaftliche Instabilität: Sie stellen Unternehmen der DACH Region vor große Herausforderungen. Die dynamische Regulatorik verschärft diese Situation häufig noch weiter.
Wie reagiert die Compliance-Funktion auf diese Situation? Wie antizipiert sie zukünftige Herausforderungen? Diese und weitere Fragen untersucht die PwC Studie zur Compliance Transformation.
Im Zentrum der Studie stehen sieben Merkmale der Compliance Transformation.
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Die Studienergebnisse weisen auf einen fundamentalen Wandel der Compliance-Funktion hin. Spannend ist dabei die Frage nach der Ursache und dem Treiber der Compliance Transformation. Die Orientierung am Risiko führt zunächst zu einem erweiterten Verantwortungsbereich für den Compliance Officer und in der Folge zu vielen weiteren Veränderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Diese Compliance Transformation untersuchen wir in der vorliegenden Studie auf Basis von sieben Merkmalen.
Der Compliance Officer wird zum Portfolio-Manager mit strategischer Bedeutung
Corporate Compliance übernimmt Verantwortung im ESG Management
Corporate Compliance bringt sich in die Absicherung des Product Managements ein
Compliance wandelt sich von einer reaktiven, kontrollierenden hin zu einer proaktiven, business-kritischen Funktion
Workforce Transformation – von fokussierten Spezialisten zum agilen, multidisziplinären Team
Die Digitalisierung ist Risikoträger und effektives Compliance-Instrument zugleich
Integration von Managementsystemen
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Die vorliegenden Ergebnisse basieren auf einer Befragung zahlreicher Unternehmen aus acht Industrien (Automobil, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel & Konsumgüter, Pharma & Lifescience, Energiewirtschaft, Fertigung, Technologie und Telekommunikation, Sonstige) seit April 2023. Die Teilnehmerzahl erweitert sich stetig.
