Finance and Accounting Beratung bietet Mehrwert von der Konzeptionierung bis zur Umsetzung. Weil sich die unternehmensinternen Anforderungen und externe Regelungen schnell ändern und Berichte in immer kürzeren Frequenzen und Zeiträumen fällig werden, ist die konsistente, effiziente und IT-unterstützte Umsetzung ein „Muss“.
Eine verlässliche und rasche Berichterstattung wird immer anspruchsvoller, ist jedoch für das Vertrauen der Stakeholder sowie als Steuerungsinstrument für das Management unerlässlich. Dazu ist es notwendig, dass gegebene bzw. gewachsene Prozesse, Strukturen und IT-Systeme hinterfrägt und bei Bedarf konsequent anpasst und optimiert werden.
Steuerungsrelevanten Information als auch Ad-Hoc Reports und Szenario-Analysen sind stetig vom Management benötigte Informationen zur verbesserten Unternehmenssteuerung. Wir bieten fachliche Konzeption, technische Implementierung und Integration von Management Informationssystemen (MIS) in Ihre (IT-)Systemlandschaft, sowie die Integration als auch Erweiterung von Management Informationssystemen – z.B. Oracle Financial Services Analytical Applications (OFSAA), SAP Bank Analyzer.
Bei sinkenden Margen und steigendem Wettbewerb ist eine immer genauere Vorkalkulation von Neugeschäften erforderlich. Vertriebseinheiten benötigen Ergebnisse binnen Sekunden; durch die Nutzung eines entsprechenden Vorkalkulations-Tools ist dies möglich. Die Vorkalkulation muss konsistent mit Planung, interner Steuerung sowie Risikoreporting in Hinblick auf Methoden und Parameter sein.
Wirtschaftliche und regulatorische Rahmenbedingungen sind wesentliche Bestandteile der Gesamtbanksteuerung. Damit Strategien umgesetzt werden ist eine Vielzahl an Themenstellungen zu berücksichtigen: Controlling, Risikomanagement & Kreditportfoliomanagement, ALM & Liquiditätssteuerung, Kapitalmanagement, Buchhaltung und Meldewesen. Zur Operationalisierung der Gesamtbanksteuerung ist eine systematische IT Umsetzung erforderlich. Das Data Warehouse muss sicherstellen, dass die fachlichen Anforderungen aus Controlling, Risikomanagement, Buchhaltung und Meldewesen vollständig abgebildet werden.
Effiziente Planungsprozesse und ihre systemtechnische Umsetzung sind wesentliche Themenstellungen in der Planung, Budgetierung und Forecasting. Der Planungsprozess ist in vielen Banken zu einem Prozess mit enormen Aufwand geworden, dessen Ergebnisse in volatilen Zeiten bereits bei der Fertigstellung fragwürdig sind. Neben der Prozessoptimierung (Schnittstellen, Anpassungsschleifen, systemtechnische Unterstützung) stellt sich auch die Frage welche Inhalte bzw. auf welcher Aggregation diese geplant werden sollen, um die Komplexität zu verringern:
Bei vielen Banken haben wir eine heterogene Reportinglandschaft beobachtet. Der resultierende unfokussierte Informationsüberfluss bindet Managementkapazitäten. Die Folge sind hohe Aufwände bei der Generierung einer Vielzahl isolierter und teils inkonsistenter Reports. Die flexible und automatisierte Bereitstellung von relevanten Informationen als Entscheidungsgrundlage des Managements ist eines der großen Kernthemen modern geführter Finanzdienstleistungsunternehmen. Frei werdenden Kapazitäten können besser für das Setzen von Steuerungsimpulsen genutzt werden. Eine Reihe von Themenfeldern kann optimiert werden – einheitliche Definition von Top Management KPI/Werttreiberbäumen, Methodik von KPIs/Kennzahlen und Standardisierung von Berichten und Prozessen, etc.
Die Kosten- und Kapazitätstransparenz sind wichtige Steuerungshebel in Service- und Produktabwicklungseinheiten. Dies führt zu einer transparenteren outputorientierten Kosten und Prozessstruktur. Damit können Sie Produktivitätssteigerungen erreichen bzw. den Einsatz von Ressourcen optimieren.
Ergebnisse und Treiber der Prozesskostenrechnungen werden konsistent in der Gesamtbanksteuerung integriert – zum Beispiel „Management Informationssysteme“, „Vorkalkulation / Risk Adjusted Pricing“, „Budgetierung, Planung und Forecasting“
Die Herausgabe des IFRS 9 "Financial Instruments" durch das International Accounting Standards Board (IASB) leitete das Projekt ein, den IAS 39 "Financial Instruments“ zu ersetzen. Damit stehen tief greifende Änderungen in der internationalen Rechnungslegung bevor.
Die zunehmende Zahl an regulatorischen Vorgaben setzt eine integrierte IT-Finanzarchitektur voraus, in welcher Anpassungen flexibel und effizient vorgenommen werden können.