Das PwC Joint Crisis Center

• Wie gehen Sie mit signifikanten Preissteigerungen für Ihren Energiebedarf und Ihr Rohmaterial um?
• Welche Auswirkungen hat die aktuelle Energiekrise auf Transport und Lieferketten?
• Mittelfristig strebt Europa nach mehr Unabhängigkeit von Ölimporten aus Russland, aber auch aus dem Persischen Golf. Sind  Investitionen in erneuerbare und alternative Energiequellen eine Option auf dem Weg zur Energieautarkie?
• Welches sind die spezifischen Eigenheiten und Resilienzen des Energiemarktes in Österreich? Welche Rohstoffe sind wesentlich für die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens?

Energie- und Rohstoffkrisen wirken sich über ihre unmittelbare Auswirkung hinaus in fast allen Bereichen des wirtschaftlichen Lebens und auf Entscheidungen von Endkunden aus. Einzelne Folgen der Energiekrise der 1970er-Jahre begleiten die Weltwirtschaft auch 50 Jahre später noch – und doch sind Gesellschaft und Volkswirtschaft heute noch weitaus massiver von der Energieversorgung abhängig als je zuvor. Wir betrachten Ihre individuelle Situation und entwickeln mit Ihnen Wege aus der Abhängigkeit von spezifischen Rohstoff- und Energieimporten.

Kontakt:
Michael Sponring

• Wie können Sie Beschäftigte, die sich in Krisenregionen befinden, in Sicherheit bringen?
• Wie können Sie Ihre in der Krisenregion ansässigen Teams und Geschäftspartner in jeder Hinsicht bestmöglich unterstützen?
• Welche Unterstützung benötigen betroffene Mitarbeiter:innen in Österreich am dringendsten?
• Wie können Sie arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen oder die Auswirkungen von Kaufkraftveränderungen bei Mitarbeiter:innen im Zuge unerwarteter Krisen richtig einschätzen?

Unsere Expert:innen bieten Ihnen Beratung und Support zur Corporate Security. Sie helfen Ihnen bei der Einschätzung von Auswirkungen der Krise für Ihre Mitarbeiter und ihre Lebensumstände und unterstützen Sie dabei, ein durchhaltefähiges Krisenteam zu etablieren.

Kontakt:
Ursula Roberts

• Wie gewinnen Sie eine vollständige Einschätzung Ihrer aktuellen Lage und der kommenden Entwicklung im Kontext der Krise?
• Welche Szenarien sind kurz-, mittel- und langfristig möglich – und wie können Sie ganz unmittelbar produktiv darauf reagieren?
• Inwiefern müssen Sie Ihre Beziehungen mit Geschäftspartnern, die direkt von der Krise betroffen sind, verändern?
• Sind Familienunternehmen in der spezifischen Krise besonders gefährdet, und wie können sie Risiken minimieren?

Familienunternehmen sowie kleine und mittlere Betriebe generell sind von Fall zu Fall in sehr unterschiedlichem Ausmaß von Krisen betroffen. Die Verknappung bestimmter, eventuell seltener Rohstoffe kann sehr spezifische Branchen empfindlich treffen, während breitenwirksame Folgen wie steigender Inflationsdruck die gesamte Unternehmenslandschaft beeinträchtigen. Unser Angebot umfasst unter anderem die Modellierung und Bewertung kurz-, mittel- und langfristiger Szenarien und geht direkt auf die individuellen Gegebenheiten in Ihrer Branche und Ihrem Unternehmen ein.

Kontakt:
Rudolf Krickl

• Krisensituationen verschieben Prioritäten. So kann die nichtfinanziellen Berichterstattung in vielen Fällen eine deutlich höhere Bedeutung gewinnen als bis zu diesem Zeitpunkt.
• Wie wirken sich Klimakatastrophen und Umweltkrisen auf Ihre Organisation und Ihre Geschäftstätigkeit aus?
• Welchen Stellenwert haben CSR und ESG in der akuten Krisenkommunikation Ihres Unternehmens?
• Gerade in Krisensituationen ist Transparenz wesentlich für die Erreichung von Unternehmenszielen. Wie zahlt hart erarbeitetes Vertrauen auf Ihre Glaubwürdigkeit in der Krise ein?

Unsere Expert:innen bieten Ihnen Beratung und Support bei der Berichterstattung unter Einbeziehung der konsequenten Weiterführung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ebenso wie bei der Entwicklung tragfähiger neuer ESG Initiativen unter dem Eindruck der Krise.

Kontakt:
Agatha Kalandra

• Aktuell sehen wir uns mit der zunehmend verschärften Bedrohung eines Cyber Warfare konfrontiert – wie kann sich Ihr Unternehmen dagegen wappnen?
• Kann Ihr Unternehmen durch Ihre Positionierung zum Konflikt direkt zum Ziel von Cyberangriffen werden?
• Wie werden sich bewaffnete Konflikte und daraus resultierende Folgen auswirken, etwa auf Ihre Produktion, Ihre Standorte, Ihre Lieferketten und Ihre Energieversorgung?
• Besteht ein funktionierendes Krisen-, Risiko- und Business Continuity Management? Welche Anpassungen müssen Sie eventuell vornehmen?

Mit detaillierten Einschätzungen von Cyberrisiken, gezielter Incident Response sowie mit aussagekräftigen Assessments und Unterstützung Ihres Business Continuity Managements ist unser Joint Crisis Team verlässlicher Partner an Ihrer Seite. Wir unterstützen Sie bei Sofortmaßnahmen sowie darüber hinaus bei der mittel- bis langfristigen Stärkung Ihrer Organisation.

Kontakt:
Georg Beham