NextGen Survey 2022

Geschäftsführerin HappyFoto GmbH, Österreich

Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in Deinem Familienunternehmen?

Nachhaltigkeit spielt seit der Firmengründung vor 45 Jahren eine wichtige Rolle. So war HappyFoto das erste Fotogroßlabor weltweit, welches mit der ISO 14001 Umweltzertifizierung ausgezeichnet wurde – eine Zertifizierung, die wir nach wie vor stolz besitzen und stets erneuern. Seit der Gründung arbeiten wir kontinuierlich daran, noch umweltfreundlicher zu agieren und suchen nach besseren Wegen. So wollen wir mit unseren Ressourcen schonend umgehen.

Für welche Nachhaltigkeits-Maßnahmen setzt Du Dich aktuell ein? Wo liegen in Zukunft Deine Schwerpunkte?

Ich habe die Geschäftsleitung von meinem Vater sechs Wochen vor dem ersten Lockdown übernommen. Seither hat sich viel getan. Umweltschutz und ESG haben an Bedeutung gewonnen, und auch wir haben verstärkte Maßnahmen eingeleitet. Mittelfristig wollen wir die HappyFoto Produktion CO2 neutral machen. Als Start haben wir den Carbon Footprint der Digitaldruck-Abteilung – unserer größten Abteilung – erfasst

und kompensieren diesen gemeinsam mit der führenden Organisation ClimatePartner. So erfassen wir Stück für Stück den Carbon Footprint des gesamten Unternehmens und gleichen diesen aus (mehr zur schonenden Produktion bei HappyFoto). Soziales Engagement war ebenso stets ein wichtiger Schwerpunkt im Betrieb. Seit 10 Jahren unterstützen wir das Projekt ELIJAH in Rumänien. Zudem starteten wir einen neuen flexiblen Arbeitszeitversuch: eine faktische 4-Tage-Woche – in Produktion und Kundendienst – während der Nicht-Hochsaison. Zudem gibt es Home-Office Möglichkeit in jenen Abteilungen, wo keine saisonalen Spitzen und daher keine 4-Tage-Woche-Möglichkeit besteht. Darüber hinaus fördern wir die Biodiversität auf unserem Firmengelände und planen die Umrüstung von Gas- auf Pelletsheizung.

Was bremst Dich dabei?

Beim Ausbau der Photovoltaik-Anlage sowie dem Pellet-Umbau der Heizung ist die Verfügbarkeit der Materialien und Handwerker wie in allen Bereichen begrenzt. Daher können diese Projekte nicht so rasch umgesetzt werden, wie wir das gerne möchten.

Mitglied der Geschäftsleitung Thommen-Furler AG, Schweiz

Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in Deinem Familienunternehmen?

Eine entscheidende. Der Name unseres Geschäftsmodells ist Programm: ChemCare®. Damit engagieren wir uns für einen sorgenfreien Umgang mit Chemikalien, Schmierstoffen, Industrie- und Sonderabfällen. Das heißt, wir bedienen unsere Kundinnen und Kunden von der Versorgung mit Chemikalien über den

schonenden Einsatz bis zur nachhaltigen Entsorgung. Dabei gewährleisten wir Wirtschaftlichkeit, Nachverfolgbarkeit und Sicherheit. Das wird übrigens oft gefordert, etwa von internationalen Großkonzernen, der Pharma- oder der Lebensmittelbranche. Kreislaufwirtschaft lag schon 1990 unserem Businessplan zugrunde, als die Firma neu ausgerichtet wurde. Seit damals pflegen und leben wir ein zirkuläres Geschäftsmodell.

Für welche Nachhaltigkeits-Maßnahmen setzt Du Dich aktuell ein? Wo liegen in Zukunft Deine Schwerpunkte?

Der Geschäftsbereich Recycling und Entsorgung ist einer unserer wichtigsten Schwerpunkte. Zum Beispiel können wir mit zwei hocheffizienten chemisch-physikalischen Abwasserbehandlungsanlagen Industrieabwässer und Gemische bearbeiten und der korrekten Entsorgung zuführen. Auch betrieblich werden wir nachhaltiger. So haben wir unseren Energie- und Wasserverbrauch in den letzten Jahren stark reduziert. Den Strom aus unserer Photovoltaikanlage verwenden wir zu 100 Prozent selbst. In naher Zukunft sollen unsere Mitarbeitenden ihre E-Autos aufladen können. Zudem wird unser Hauptsitz für die Anreise mit dem ÖV mit zwei Bushaltestellen bedient. Aktuell wurde die Überbauungsordnung für unseren Standort genehmigt. Einzelne Bauten nehmen wir bereits dieses Jahr in Angriff. Diese entsprechen allen Ansprüchen an nachhaltiges Bauen. Wo immer möglich, verwenden wir nachwachsende Rohstoffe.

Was bremst Dich dabei?

Die gesetzlichen Vorgaben, Auflagen und Initiativen. Unser Markt ist enorm reguliert. Wenn wir alternative Produkte einführen oder Neues angehen, müssen wir vorab hohe Hürden meistern, etwa in Form von Fristen, Grenzwerten oder Compliance. Die Überbauungsordnung für unsere Neubauten wurde von  Gemeinde und Kanton erst nach zehn Jahren freigegeben. Diese Regulierungsdichte kostet uns Zeit, Geld und Agilität.

Mitglied der Geschäftsleitung der MB-Holding, Deutschland

Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in Deinem Familienunternehmen?

Nachhaltigkeit ist seit jeher die Essenz unserer Unternehmensstrategie. Nachhaltigkeit bedeutet für uns, das Unternehmen enkelfähig auszurichten, sprich wirtschaftlich erfolgreich an die nächste Generation zu übergeben. Wir denken nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Diese langfristige Perspektive, kombiniert mit den Herausforderungen unsere Zeit, führt zu unseren übergeordneten Zielen:

• Wir setzen auf langfristiges, wertschöpfendes Wachstum und Stabilität.
• Ein verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen bewahrt diese für kommende Generationen und bildet die Grundlage unseres wirtschaftlichen Erfolges.
• Langjährige vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen mit unseren Rohstoffpartnern und eine größtmögliche Transparenz sichern eine dauerhaft nachhaltige Beschaffung.
• Auf Basis einer werteorientierten Führung tun wir alles, um der attraktive Arbeitgeber der Wahl zu sein.

Insofern ist Nachhaltigkeit weder Marketing noch Charity, sondern das Absichern unserer Existenz.

Für welche Nachhaltigkeits-Maßnahmen setzt Du Dich aktuell ein? Wo liegen in Zukunft Deine Schwerpunkte?

Mein Fokus bildet derzeit unser ambitioniertes Ziel zur Klimaneutralität. Wir sind uns der Verantwortung für die Natur seit jeher bewusst. Ohne sie gäbe es unsere wertvollen pflanzlichen Produkte nicht. Damit unser Planet und seine natürlichen Schätze auch unseren Enkelkindern erhalten bleiben, haben wir uns das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis spätestens 2030 klimaneutral zu wirtschaften – an unseren mehr als 30 Standorten weltweit und in unseren Lieferketten. Der Einbezug unserer Rohstoffpartner macht unser

Vorhaben weitaus komplexer, ist aber der entscheidende Part. Nur wenn wir unsere Wertschöpfungskette komplett absichern, stellen wir sicher, dass wir künftig ökologisch und ökonomisch wirtschaften. Klimaunfreundlich zu wirtschaften, wird immer teurer und unsere Rohstoffpartner sind dankbar für deren Einbezug.

Was bremst Dich dabei?

Ein langfristiges Ziel zu erreichen, ist wie Langstrecke mit parallelen Sprints. Bei unseren Klimazielen bremsen kurzfristig wichtige und dringliche Herausforderungen wie die Covid-19 Pandemie oder der Krieg in der Ukraine und dessen Auswirkungen auf die weltweiten Lieferketten und natürlich die Energieversorgung.